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近日，安徽交控集团省总工会“皖工之约”项目开展文化专题培训活动。安徽省MBA教师、合肥工业大学硕士生导师孙超平博士应邀，为集团工会干部解读如何开展主题活动以文化人，凝心聚力建设学习型工会。

运用之妙，存乎一心。讲座一开场，孙超平就运用所构建的汉语拼音首字母模型（I Stay at HFUT. I Contribute to HFUT. I Profit from HFUT.）提出了灵魂之问”“不要问组织能够为我做什么，而要问我能够为组织做什么”，巧妙地嵌入了“共创价值，共享幸福”的文化建设理念。通过引入彼得·德鲁克《管理的实践》“三个石匠”的故事，孙超平进一步指出，个体如果想要取得成功，不仅需要爱岗敬业而且充满激情，而且还要朝着组织的目标不懈地努力。简言之，个体与组织要共创价值，共享幸福。

“不要问地产集团能为我做什么，而要问我能为地产集团做什么。”“不要问驿达公司能为我做什么，而要问我能为驿达公司做什么。”“不要问交控工程集团能为我做什么，而要问我能为交控工程集团做什么。”“不要问交运集团能为我做什么，而要问我能为交运集团做什么。”……与会人员争先恐后地参与发言，培训活动开场就以“共创价值，共享幸福”的主题激活了培训氛围，同时也实证了如何通过开展培训活动凝心聚力促氛围。

在培训主体环节，孙超平介绍了以徒步徽杭古道为主题的户外拓展活动和以会代训的主题分享活动。主讲人认为，管理可以简化为“管人理事”，拓展训练项目“爬毕业墙”能够有效诠释了“人、效率和效果”的主题。因此，爬毕业墙项目不仅能够通过户外活动凝聚团队，而且还能够通过活动领悟管理要旨，这与集团公司“新徽道”文化理念也是耦合的：修道，得道，成道，守道……

如果说新徽道是通向幸福生活之道，那么古徽道则是倒逼机制下古徽商通过“肩挑、手提、背扛”走出的通向外界的商道。因此，主讲人建议徒步从绩溪伏岭镇到临安马啸乡的徽杭古道，实地体验“力尽不知热，但惜夏日长”的不辞辛苦，感悟“其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路”的开拓精神。

“听取徽商精神专题讲座——参观绩溪博物馆——徒步徽杭古道——开展户外拓展训练”，可以成为工会部门举办活动凝聚团队的一项举措，主讲人如是建议。除了以徒步徽杭古道为主题的户外拓展活动，主讲人还介绍了以会代训的主题分享活动。每次例会邀请一两位会员进行主题分享，推进学习型工会建设，并在公司网站进行分享报道，优秀报道可以通过集团公司网站和微信公众号进行报道推送。

除了以徒步徽杭古道为主题的户外拓展活动和以会代训的主题分享活动，还可以开展歌咏比赛、演讲比赛、书画比赛、拔河比赛、趣味运动会等文体活动，培养竞争合作意识，发挥工会桥梁纽带作用。工会干部则要通过各种活动提高“思想道德素质、知识素质、能力素质、和身心素质”等综合素养，并把知识素质转化为能力素质，服务集团发展。

面向集团公司各基层单位的工会干部，主讲人还构建了以目标管理为导向的效率模型，鼓励大家做好时间管理、习惯管理、和压力管理等方面的管理工作，不断提高理论政策水平，提高表达能力，增强动手能力，帮助集团员工释疑解惑，赢得集团员工的认同，力争达成“沉下来能思、站起来能说、坐下来能写、学了后能用、下基层能干”的目标素养，夯实基层工会组织的各项工作，增强基层工会组织的吸引力，提高基层工会组织的凝聚力。

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