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近年来，黄山市徽州区西溪南镇以年轻干部队伍建设为突破口，通过打好导师结对牌、能力提升牌、选人用人牌激活队伍建设驱动力，从“发现好苗子、储备源头水、锻造主力军”三方面精准发力，着力破解干部队伍建设后劲不足的问题，为推动镇域经济社会高质量发展提供干部队伍保障。

打好“导师结对”牌，发现“好苗子”。根据工作分工、业务关联，便于沟通交流的原则，从单位遴选出理论水平高、实践能力强、乐于关心同事的10名领导干部和业务骨干组成“导师团队”，与全镇公务员、事业人员共17名年轻干部形成结对开展“导师帮带”，导师负责对年轻干部思想政治教育、岗位业务指导、生活关心关爱和心里健康疏导，帮带方式以常态化工作指导、谈心谈话为主。今年以来开展结对帮带专题会议2次，面对面谈话37次，集中观看警示教育片和学习经典案例3次，参观红色教育基地1次。

打好“能力提升”牌，储备“源头水”。始终把加强学习作为提高素质、增长才干的重要途径和政治任务，领导干部带头抓好理论学习，提升政治素养，以高度的政治自觉落实干部教育课程学习，上半年，各类举办干部能力提升专题课程4堂，结合镇干会、小组学习会等开展政治理论学习12场。实施年轻干部能力提升行动，围绕“乐写、会说、善干”的目标，要求年轻干部每周至少编写一篇信息，练就“下笔能写”的能力，组织参加乡村旅游讲解员、乡村推介官等培训3次，开展“年轻干部上讲台”系列活动，强化实操练兵，练就“开口能讲”的本领。

打好“选人用人”牌，锻造“主力军”。建立日常考核、年度考核的知人识人体系，树立正确用人导向，坚持好干部标准，严格选拔任用工作程序，把好选人用人“入口关”，营造了干部干事创业的健康发展环境，2022年以来，按照镇内设机构情况和实际工作需要，大胆使用3名综合素质能力过硬、干部群众认可的年轻干部，有效增强内部科室的工作力量。本着“用好一个激励一大片”的原则，从德、能、勤、绩、廉5个方面加强股级干部管理，推进干部能上能下，鼓励干部担当作为，开展股级干部进行谈心谈话9次，坚持压实责任、失责必究的要求，切实担负起股室负责人职责。（项旭志）

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